你的保單不只是一份合約,更是隱藏的現金?解鎖香港每年1,698億的退保價值黑洞
引言:你保單中隱藏的陷阱 在香港,許多家庭都視儲蓄型保險為長遠理財和保障的重要基石。但想像一下這個情景:你急需一筆現金應對突發狀況,翻箱倒櫃後,發現手上最有價值的資產之一就是那份已供款多年的儲蓄保單。然而,當你向保險公司查詢時,卻面臨一個痛苦的抉擇——「退保」(surrender)。你將取回的「退保價值」(surrender value)遠低於已繳付的保費,意味著要承受巨大的財務損失。
市場研究部
10/16/20251 min read
你的保單不只是一份合約,更是隱藏的現金?解鎖香港每年1,698億的退保價值黑洞
1.0 引言:你保單中隱藏的陷阱
在香港,許多家庭都視儲蓄型保險為長遠理財和保障的重要基石。但想像一下這個情景:你急需一筆現金應對突發狀況,翻箱倒櫃後,發現手上最有價值的資產之一就是那份已供款多年的儲蓄保單。然而,當你向保險公司查詢時,卻面臨一個痛苦的抉擇——「退保」(surrender)。你將取回的「退保價值」(surrender value)遠低於已繳付的保費,意味著要承受巨大的財務損失。
這並非個別案例,而是一個普遍且巨大的問題。根據香港保險業監管局的臨時統計數據,僅在2024年,因退保及其他形式支付的金額就高達驚人的1,698億港元。這筆龐大的資金流反映了無數保單持有人在需要流動性時,被迫接受價值折損的無奈。
但如果,我們有更好的選擇呢?如果你的保單可以像物業或股票一樣,被視為一種可交易的資產,並在公開市場上以其真實的市場價值出售,情況又會如何?本文將揭示三個關於保險資產的驚人發現與反直覺觀念,探討如何將一份份「沉睡」的保單,轉化為具備流動性的真正資產。
2.0 第一個驚人發現:每年一千七百億元的「隱形損失」,正在你我身邊發生
最令人震驚的事實,莫過於問題的規模。根據香港保監局2024年的臨時統計,高達1,698億港元的資金因保單退保等原因流出保險體系。這不僅僅是一個冰冷的數字,它更揭示了一個龐大金融「價值黑洞」的驚人引力,每年正吞噬著無數家庭的儲蓄。
這個問題的根源在於,當保單持有人急需資金時,傳統金融體系只提供一個選項:向保險公司申請退保。然而,退保價值通常遠低於保單的內在價值,尤其是在保單前期。根據全球數據分析,退保平均會導致持有人損失20%至30%的價值。
更重要的是,催生這種流動性需求的社會趨勢正日益加劇。無論是「銀髮浪潮」下長者應對退休生活的需要,是「移民潮」中家庭對資產變現的迫切,還是「斜槓人生」新世代面對收入不穩定時的財務挑戰,都讓這個問題變得前所未有的實在和緊迫。這個千億級別的「隱形損失」,正持續地侵蝕著無數香港家庭辛苦積累的財富。
3.0 第二個反直覺觀念:你的保單不是一份死板合約,而是可以交易的「資產」
要填補這個千億級別的價值黑洞,我們必須從根本上轉變一個觀念:保單不應只被視為一份提供保障的靜態合約,而應被看作是一種具備內在價值的金融資產。
事實上,所有主流資產類別的發展都遵循著相似的歷史軌跡。股票最初的功能是公司所有權證明,房地產是為了居住,但隨著金融市場的演進,它們都發展出了活躍的二級市場,使其具備了高度的流動性,價值得以充分釋放。保險資產的資產化,正是這場金融歷史演化的必然下一步。
在人均壽險密度位居全球之冠的香港,市場上存在著海量的儲蓄型保單。這些保單代表著一個巨大的、但缺乏流動性的「沉睡資產池」。將這些保單資產化,並建立一個高效的二級市場進行轉讓,將能徹底釋放其潛在價值。
正如摩根大通(J.P. Morgan)等頂尖金融機構早已指出的,保險合約本身就具備稅務遞延和可作抵押品等資產屬性。它天生就是一種金融資產,只是長期以來缺乏一個能讓其價值自由流通的市場。
4.0 第三個重大啟示:這不只是買賣雙方的零和遊戲,而是一個「七方共贏」的金融生態
建立保險資產的二級市場,其 brilliant 之處在於,它的意義遠不止於幫助賣家獲得一個更好的價格。它能創造一個良性循環,為整個金融生態系統中的多個持份者帶來裨益,形成一個「七方共贏」的局面。
• 對保單持有人(賣方)而言: 他們可以獲得遠高於退保價值的現金(基於美國市場模型,溢價可達10%至50%),為急需資金的弱勢群體(如長者或財困人士)提供了至關重要的流動性支持。
• 對投資者(買方)而言: 市場上出現了一種全新的、回報穩定的資產類別。儲蓄型保單具備稅務優勢和長期增值的特性,為投資者提供了多元化的資產配置選擇。
• 對保險公司而言: 大幅減少因退保而導致的巨額現金流出,有助於提升公司的資本穩定性,並有效降低客戶流失率,減輕相關的行政成本。
• 對香港金融市場而言: 這項創新不僅能吸引新的資本流入,鞏固香港作為國際金融中心的地位,更響應了金融發展局(FSDC)關於加速保險業數碼轉型的呼籲,提升了整個市場的競爭力。
這個模式巧妙地將一個巨大的社會痛點(退保造成的價值損失),轉化為一個能促進增長、創新和社會福祉的多贏機遇。
5.0 結論:未來是流動的
總結而言,我們看到了一個規模達1,698億港元的市場痛點,一個將保單視為可交易資產的觀念轉變,以及一個能為整個生態系統創造價值的共贏解決方案。金融科技的發展,終於讓我們有能力從這個長久存在的「價值黑洞」中,提取出光和價值。為長期、非流動的保險資產建立一個高效、透明的二級市場,是金融發展的必然趨勢。
當科技不斷解鎖我們金融生活中各個角落的隱藏價值時,還有哪些「沉睡資產」正等待被喚醒?這或許是我們每個人都應該思考的問題。
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